Финансовый директор и исполнительный вице-президент по развитию Marriott Лини Оберг в интервью Wall Street Journal рассказала как и почему менялась операционная модель компании.
Marriott - один из крупнейших гостиничных операторов [9.131 отель и 1.667.330 номеров по всему миру, см список Топ-200 гостиничных операторов]. Но успех и масштаб не пришли в одночасье. Компани пришлось продать всю свою недвижимость сторонним владельцам и сосредоточиться на создании гостиничных брендов и управлении.
ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ MARRIOTT — ГАБАРИТЫ
Да, мы — мировой лидер в сфере гостеприимства. Но имея всего 7% доли мирового рынка, мы видим множество возможностей для будущего роста. На что делаем ставку?
Управлять, а не владеть. Marriott — первая компания, которая в полной мере реализовала концепцию разделения функций владения недвижимостью и управления ей, что позволило ей создавать лучшие бренды, быстрее расти, больше прислушиваться к мнению партнеров, владельцев, франчайзи и гостей.
продолжение доступно по подписке:
|
|
Если у вас есть действующая подписка, войдите на сайт [требуется логин и пароль]. Если нет, ее можно оформить на сервисе ROBOKASSA . После оплаты на указанный вами email придут чек об оплате и данные для доступа к закрытым материалам сайта HORECAINSIDER.RU.
СТОИМОСТЬ ПОДПИСКИ:
1 месяц* - 990 руб.
Для оформления годовой подписки мы можем выставить счет на оплату юрлицом - отправьте ИНН вашей организации на Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., ответным письмом придет счет. Договор оферты - доступен здесь.
Услуга [доступ к информационно-аналитическим и новостным материалам] реализуется ООО «Хорека Инсайдер» ИНН 9722109388 / КПП: 772201001 / Адрес: 109052, РОССИЯ, г МОСКВА, ул СМИРНОВСКАЯ, ДОМ 2, корпус СТР. 1, оф ПОМЕЩ. 120А. Тел. +7 999 9773043 / Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
По материалам западной отраслевой прессы / перевод и адаптация - HORECA INSIDER.
